隨著(zhù)我院正式獲評“浙江省三級甲等中醫醫院”，醫院管理也面臨很多新的挑戰，作為醫院的核心管理部門(mén)之一，財務(wù)管理對醫院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，優(yōu)化財務(wù)流程管理并提高管理效率，是我們目前面臨的一個(gè)重要任務(wù)。
（一）提高會(huì )計信息資料的真實(shí)性
監督管理是醫院財務(wù)管理部門(mén)的工作職能之一，會(huì )計人員需要落實(shí)會(huì )計監督流程，應該將我國制定的財經(jīng)法律作為參照憑證，針對醫院實(shí)際經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行情況，對其合法性、合規性、合理性進(jìn)行有效判定，并結合判定結果采取針對性措施給予解決。在這一過(guò)程中，會(huì )計人員需要及時(shí)轉變自身的監管理念，結合實(shí)際情況持續深化地完善會(huì )計監管方式，做好會(huì )計工作的過(guò)程監管，進(jìn)一步提升醫院運營(yíng)經(jīng)濟效益。
作為一名專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計人員，還需要在實(shí)際工作中秉持客觀(guān)、公正、公開(kāi)的原則，以此提高會(huì )計數據資料的真實(shí)性、全面性、精準度。
此外，醫院會(huì )計人員還應該明晰好自身的工作職責、所享受的權利等，降低人為因素對于醫院財務(wù)管理工作的影響，進(jìn)而提高會(huì )計信息質(zhì)量，強化醫院財務(wù)管理水平及質(zhì)量。
（二）強化風(fēng)險防范意識
在我國公共醫療衛生體制持續深化改革的背景下，醫療市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測。醫院實(shí)際運營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險也是多種多樣，其中部分財務(wù)風(fēng)險甚至直接影響著(zhù)醫院的生存與發(fā)展。基于此，醫院需要強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，有效規避各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，協(xié)調好財務(wù)風(fēng)險與醫院盈利狀態(tài)之間的平衡性，為醫院實(shí)現高質(zhì)量、可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
（三）建立健全財務(wù)管理制度
科學(xué)合理的財務(wù)管理制度應該具備全面性、系統性、可行性、實(shí)效性等特點(diǎn)，要緊緊圍繞著(zhù)醫院財務(wù)管理工作實(shí)際情況、管理需求進(jìn)行精細化設計。
第一，醫院應該跟緊醫療體制改革步伐，創(chuàng )新好財務(wù)管理模式，結合醫院運營(yíng)情況制定切實(shí)可行的財務(wù)管理計劃。其中應該要求醫院財務(wù)管理人員在實(shí)際財務(wù)管理工作中結合醫院的內部發(fā)展訴求、現階段社會(huì )的發(fā)展形態(tài)等，進(jìn)一步提高財務(wù)管理針對性。在財務(wù)管理工作中，醫院還應該做好法律法治建設工作，切實(shí)推動(dòng)醫院財務(wù)管理工作朝著(zhù)規范性、合理化、法制化方向升級轉型，進(jìn)而提高財務(wù)管理制度的科學(xué)性。
第二，醫院還應該建立健全財務(wù)管理監督制度，并成立專(zhuān)門(mén)的監督管理小組，積極利用各類(lèi)現代化信息技術(shù)對醫院的財務(wù)數據信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監管。這樣能夠降低醫院內部出現貪污腐敗、以權謀私的問(wèn)題。
第三，完善好人力資源管理制度。醫院需要深化貫徹落實(shí)好“以人為本”的管理原則，對醫院?jiǎn)T工的業(yè)務(wù)完成情況及質(zhì)量進(jìn)行考核，促使工作人員腳踏實(shí)地完成好自己的本職工作，為醫院帶來(lái)更多經(jīng)濟效益，夯實(shí)醫院的經(jīng)濟基礎。
（四）實(shí)施內部及外部相融合的審計制度
在醫院財務(wù)管理工作中，除了借助內部管理制度及人員力量強化財務(wù)管理水平之外，還可以借助外部力量對醫院的內部審計工作進(jìn)行合理優(yōu)化，將內部及外部審計工作機制進(jìn)行有機結合，從而提高醫院財務(wù)管理水平及運行效率。
第一，醫院應該強化好外部力量為主體的審計工作流程。醫院可以借助外部審計專(zhuān)業(yè)支援力量，以聘請代理財務(wù)管理顧問(wèn)的形式加強內部會(huì )計隊伍建設，從而對醫院內部的運營(yíng)管理活動(dòng)、財務(wù)審計流程等進(jìn)行有效監管。
第二，醫院應該強化好內部審計工作。所謂內部審計工作主要是指醫院內部審計部門(mén)結合醫院發(fā)展戰略目標、實(shí)際財務(wù)狀況等開(kāi)展的財務(wù)審核工作，能夠對醫院運營(yíng)資金鏈條進(jìn)行全面監督與管理。與外部審計工作相比，醫院內部審計工作的業(yè)務(wù)更廣泛，能夠提高醫院資金配置合理性及有效利用率。
（五）實(shí)施綜合化預算管理系統
預算管理工作是現階段各大醫院財務(wù)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。就以往醫院所實(shí)行的傳統預算管理情況探析，其中存在預算編制不合理、預算流程不規范等問(wèn)題。而開(kāi)展全面綜合化的預算管理工作，構建更為完善的預算管理體系，可以進(jìn)一步提高醫院內部資金的有效利用率及配置合理性，進(jìn)而節省醫院的運營(yíng)成本。故此，醫院在開(kāi)展財務(wù)預算管理工作時(shí)，需要做好以下幾點(diǎn)內容：
第一，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的預算編制。最高層次是醫院預算管理委員會(huì )，由醫院院長(cháng)及各副院長(cháng)構成，其他科室及部門(mén)的相關(guān)負責人都需要積極參與進(jìn)來(lái)。而醫院的預算管理工作是預算委員會(huì )的一個(gè)下屬機構職能，主要負責對醫院日常運營(yíng)過(guò)程中各項業(yè)務(wù)的資金消耗進(jìn)行合理預測與管控。第二層次是醫院預算問(wèn)責中心機構，主要由臨床及醫療技術(shù)部門(mén)、后勤管理部門(mén)構成，具有一定的管理權力及財務(wù)管理責任。因此醫院在制定預算編制過(guò)程中，需要充分了解和把握好醫院實(shí)際運營(yíng)情況，將發(fā)展歷史與當前的醫療行業(yè)發(fā)展狀況進(jìn)行有機融合，從而開(kāi)展有效有序的預算管理。
第二，切實(shí)做好預算執行工作。醫院的預算管理執行工作主要是指，預算問(wèn)責中心機構結合醫院現階段的預算管理需求，在實(shí)現預算管理目標過(guò)程中開(kāi)展會(huì )計管理工作。
第三，開(kāi)展預算監測工作。醫院預算管理部門(mén)需要定期或不定期的組織開(kāi)展預算監測工作，重點(diǎn)關(guān)注醫院預算指標的執行進(jìn)度、執行過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題、實(shí)際業(yè)績(jì)與預算指標之間的差異性等，以便及時(shí)糾正財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。
綜上所述，完善合理的財務(wù)管理工作不僅能夠降低醫院運營(yíng)成本，提高醫院業(yè)務(wù)所得經(jīng)濟效益，同時(shí)還能夠促使醫院更好地滿(mǎn)足新時(shí)代背景下人們日益增長(cháng)的身體健康需求，對于推動(dòng)醫院高質(zhì)量轉型及可持續發(fā)展具有重要意義。
